近日，山东纺织纤维产业链联盟理事长、进口宝总裁吴会俊，携中国纤维网主编曲延国、首席分析师季柳炎，新纤维产业研究院秘书长梁爱英一行四人，走进山东超越纺织，参观了超越的5G智能工厂，并对潘静总经理进行了深度采访。潘静总经理带我们走进智能车间，一边参观一边给我们介绍车间智能化改造的情况。
潘总介绍到，智能化改造首先能降低用人成本，一方面是用工少，另一方面也能减轻工人的劳动强度。现在万锭纱用人不超过二十人，用人是过去的1/10。过去纺织厂的工人劳动强度大，现在全是智能化控制，工人通过手机APP就能进行及时操作，方便、省时、省力、省心。工人的工作环境比以前好，工作效率自然就高。
过去上错纤维，并错纱，是常有的事。自从上了智能纠错系统，错纱率降为“零”，因为设备能通过扫码识别纤维的身份，如果上错原料，系统就会报警，是通不过的，这就无形地降低了工厂的生产成本，同时也提高了工作效率。 过去我们每个工人每个班次的产能都要进行人工统计，现在工人交接班，只要用手机APP扫码，就知道工人每个班次产量、产品规格，产品质量情况等情况，管理人员可以通过手机随时掌控工厂的生产情况。过去如果出差在外地，总是担心工厂管理出现什么问题，现在好了，能够实现全程管理。还有公司每年评选优秀员工，不能实现完全的数据化，容易出现人为因素，谁的人缘好，谁的支持率高，谁就有可能成为优秀员工。现在不同了，我们用数据说话。谁干的多，谁干的好，每天都有数据统计，在事实面前，大家都是卯足了劲儿地干，大家能形成一种比学赶帮超的精神。 5G时代带人人的改变是生活方式、工作方式的改变，更重要的是人思想的改变。在过去，一提到纺纱厂，大家的印象就是累，是苦，5G工厂让我们纺织工人幸福感提升，工作环境好了，待遇提高了，人的精神状态也好了。在超越，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容，每个人都被激活，被唤醒，不要去靠人管，而是靠自觉。这一点体现了超越的文化“超常发挥，跨越前进”的“超越精神”。很多人看重的是5G智能工厂带来的生产高效率，其实在超越，智能工厂改造项目带来的超越人的从高层管理到基层员工的个人能量被激发，这才是带给超越最无价的财富！ 很多人谈到纺织工业互联网，多数谈的是我们跟什么大牌的IT行业合作，他们的技术有多牛。而跟潘总交流，她的观点却与众不同。很多纺织企业进行智能工厂改造，动辄投资几百万，甚至上千万。而超越的智能工厂改造是和IT专业一起在交流碰撞中，把她18年的管理经验用数字化的手段来实现。雅典娜的技术工程师几乎是泡在超越公司，在和超越的管理团队不断的交流碰撞中，完成框架搭建、程序设计，进行实施后在工厂里反复地进行数据修正。雅典的周总表示，他们在给超越做智能工厂改造的同时也是一个相互学习的过程，更恰当地说就是“互为人师”。 潘总谈到超越的核心竞争力就是在差别化纱线的生产上。5G智能化工厂可以实现上下游产业链的即时跟踪。客户在超越下了一个订单，他能通过客户端了解这个订单的进度、质量。另外，潘总利用自己在纺纱行业十八年的经验积累，能站在市场前沿的角度，根据市场需求进行纱线产品的开发。这样是站在整个纺织产业链的角度，为客户思考。很多下游客户愿意跟超越合作，就是因为超越能为客户赋能，能进行换位思考。企业家的格局决定企业的未来发展。超越能在“后疫情时代”实现“弯道超车”，实现“超常发挥，跨越前进”靠的是十八年的经验积累，靠的是超常的思维和企业家的大格局。站的高，才能看得远。为客户创造价值，就是超越人的最大的价值。 潘总谈到超越的核心竞争力就是在差别化纱线的生产上。5G智能化工厂可以实现上下游产业链的即时跟踪。客户在超越下了一个订单，他能通过客户端了解这个订单的进度、质量。另外，潘总利用自己在纺纱行业十八年的经验积累，能站在市场前沿的角度，根据市场需求进行纱线产品的开发。这样是站在整个纺织产业链的角度，为客户思考。很多下游客户愿意跟超越合作，就是因为超越能为客户赋能，能进行换位思考。企业家的格局决定企业的未来发展。超越能在“后疫情时代”实现“弯道超车”，实现“超常发挥，跨越前进”靠的是十八年的经验积累，靠的是超常的思维和企业家的大格局。站的高，才能看得远。为客户创造价值，就是超越人的最大的价值。
