上海德福伦的创新转型升级之路

文章出处：中国纤维网人气：-发表时间：2015-09-11 10:10:00

当前，中国经济社会发展进入新常态。新常态下中国的经济面临着更强的转型升级压力，倒逼企业也要转型升级。德福伦的成功转型让我们看到，新常态下企业只有创新、创新、再创新，以创新谋突破、以创新求发展才是根本出路。通过德福伦的案例，我们可以看到了以创新促进企业转型升级的方方面面。

技术和产品的创新是很多企业在创新上的着力点。但如何抓住要害，使对创新的有限投入效益最大化，德福伦在新品开发中独创的“快餐模式”提供了一种可供参考的方法。只领先市场半步的“快餐模式”，体现了德福伦人“一万年太久，只争朝夕”的永不止步的创新精神。要在激烈竞争的市场中保持半步领先，企业也必须付出全部的努力，不能有丝毫的懈怠，因此领先半步既是动力也是压力。“快餐模式”又十分符合德福伦所在的行业、“圈子”特色。德福伦的下游客户以快时尚的服装企业为主。时尚在不断变化，领先一大步虽是技术上的优势，但也很容易变成市场上的劣势。而领先半步让企业在创新上保持轻装上阵，即使在时尚的风向标发生与企业不一致的时候，企业也容易低成本地调整方向，实现再超越。德福伦的案例启示我们，建立一种适合于企业的创新模式对于企业来说与创新同样重要，一个有效的创新模式不仅会促进创新成果涌现，而且会让创新在市场上得到更大的效益。

由单纯的生产型企业向服务型生产企业转变是企业转型升级的一个有效路径。德福伦已经由原料供应商转变为产品服务商。很多企业在研发、生产和销售中仅能关注到产业链中下一个环节企业的需求，而德福伦在产品研发时就越过织造、印染等产业链的诸多环节，扩大与终端消费者的接触面，将眼光关注到终端消费市场的流行趋势，并基于此进行精准的预判，使原料的研发直接对接到成衣企业。此外，德福伦向服务的转型还体现在能够应成衣企业的需求，对产业链的创新力量进行整合，研发成衣企业需要的产品。

企业的转型升级不但要着眼企业自身的创新，而且应该着力推动产业链的创新，构建一个全产业链协同创新的环境。企业要向德福伦这样勇于主导产业链整体的转型升级，协调产业链内的圈子企业发挥各自优势，进行专业化分工式的创新，以全产业链的升级应对市场的竞争。德福伦在构建“圈子”联盟时尤其关注联盟企业是否具有共同价值观，使得圈子的专业分工式创新有了更多的文化支撑，能够有效增强联盟企业间创新的协同效应和创新的可持续性，也更能够契合德福伦产品创新的“快餐模式”。

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