谁说商界女杰只有董明珠？这些纺织服装女企业家个个出色

2月6日，福布斯中国发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”。格力电器董事长董明珠位居榜首，有7位纺织服装行业女企业家入围。

福布斯还发现，华人背景的女性高管，在跨国公司对华业务中所发挥的作用也日趋增大，入选本届榜单的达到15人。

2017福布斯中国最杰出商界女性排行榜（纺织服装行业）

张红霞

张红霞，1971年出生，从邹平魏桥棉纺厂技术科副科长、科长、生产技术处处长，一直做到公司副总经理、总经理、董事长。她先后荣获全国“巾帼建功”标兵、山东纺织优秀企业家、山东优秀女企业家、山东省劳动模范、全国“杰出创业女性”、“全国劳动模范”、全国质量管理小组活动卓越领导者等荣誉称号。

2016年8月25日，全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单中，魏桥集团凭借3332.38亿元的经营业绩，荣登第三，仅次于华为和苏宁，创下纺织业在全国民营500强的的最好成绩。

1999年张红霞担任集团公司总经理后，心里只有一个念头，干就干最好，争就争第一。正是凭借着这样的执念，她带领着魏桥攀上了一座又一座的高峰。

对此，张红霞表示，近年来，魏桥纺织在保持企业规模稳定的同时，注重提质增效、加快转型升级，在做大的基础上推动做强做优，不断提升企业的核心竞争力，保持了持续平稳健康发展的良好势头。在这一过程中，魏桥纺织始终坚持集约发展，不断提升装备水平；坚持创新发展，不断优化产业产品结构；坚持节约发展，不断提升管理水平；坚持文化传承，大力发扬优良传统。今后，魏桥纺织将继续抓好企业管理，向管理要效益，推动企业不断做强做优，为建设纺织强国作出应有的贡献。

她曾在采访中透露，魏桥最核心的武器就是创新。多年来，魏桥创业集团在长期经营发展过程中，始终坚持把创新作为做大做强的核心动力和中心环节，不断推进经营机制创新、市场战略创新、增长方式创新、发展理念创新，逐步形成了由核心竞争优势、比较竞争优势、持续竞争优势、和谐竞争优势有机构成的核心竞争能力。

据了解，目前魏桥创业纺织板块拥有集棉纺、织造、染整、针织、服装、家纺于一体的完整产业链，形成了650万纱锭、5万台织机的纺织生产规模，具有年产80万吨棉纱线、18亿米坯布、2亿米牛仔布、2亿米印染布、1000万件服装、2000万件床品的生产能力。

陈玲芬

陈玲芬，1963年出生，1993年与丈夫孙伟挺创办华孚至今，担任副董事长、营销总裁等职务，“华孚杯”色纺时尚设计大赛创始人。她从事色纺行业20年，在品牌营销、市场开发、客户关系管理、组织建设、风险管控等方面具有丰富经验。在上次入围福布斯排行榜时，记者曾问道，从1993年创业至今，最大的成就是什么？出人意料，陈玲芬的答案不是企业上市、不是年营业额超过60亿元，而是一句：“我销售产品从不靠喝酒、搞关系，可以说我打破了传统的营销模式。”她说话的直爽劲让人印象深刻。

正是因为坚持，她创造了更好的销售模式——前导营销，她的产品在纺织服装界掌握了话语权，也进一步奠定了华孚色纺在当今色纺纱行业的“霸主”地位。

上世纪末的纺纱行业还较为混乱，陈玲芬经过很长一段时间的调研和摸索，她发现直接找到服装品牌的设计师，告诉他们华孚色纺对原材料、面料以及服装潮流的预测，根据品牌的个性，为其提供下季的服装流行方案，是最有效的销售办法。因为设计师可以通过相应的供应链系统将订单指定下给华孚。这样的销售模式，颠覆了企业在产业链中的位置。

经过数年的发展，华孚色纺作为色纺纱领域引领者的地位不断得到认可。2004年，在第84届世界流行色大会年度评选中，华孚色纺获得唯一的年度纺织品色彩大奖；2005年，被授予“中国色彩行业应用示范企业”称号；2012 年，获得“全国纺织行业质量奖”；2015年，又被评为“中国驰名商标”…… 现在，华孚色纺不是单一的纱线生产者，而是产品解决方案的提供者。它逐渐对终端形成了领导力，在时尚风潮中担当了引领者，从Burberry到H&M等众多欧美知名品牌都是华孚色纺的客户。

董炜

董炜，毕业于西北大学凯洛格商学院，研究生，EMBA。现任耐克全球副总裁，大中华区总经理。曾任宝洁公司总经理、英美烟草集团内部审计师、耐克公司财务总监、副首席财务官、大中华区副总裁兼首席财务官。

今天的董炜已经是《财富》世界500强体育运动品牌大中华区的一把手。她负责的区域市场在公司内部仅次于美国和西欧，接近整体销售额的12%。在运动鞋行业里，要战胜耐克赢下世界，必须占得耐克的主场——美国。不过，其他对手在美国市场与耐克相距很远，暂时构不成威胁。所以，战火接着燃烧到了强大对手阿迪达斯的根据地：西欧。据了解，去除汇率变动的影响，耐克近年来在那里的增长速度超越了德国公司阿迪达斯。调查机构欧睿国际去年的数据显示，两家公司正好平分西欧市场。

在这样的局面下，董炜管辖的大中华区自然成为了耐克和其他被逼急了的竞争对手下一个搏命的战场。而在这里，耐克还有一些领先优势。阿迪达斯最靠近耐克的时间是2008年，当时两家公司在中国的市场份额相差不到1%。但是，获得当年北京奥运会赞助商资格的阿迪达斯却意外地业绩下滑。作为对比，耐克中国却在那一年第一次突破了10亿美元收入。随后阿迪达斯度过了渠道收权和关店等难关，历经多年复苏和追赶，才重新回到逼近耐克中国的赛道上。

过去，每到奥运年，耐克公司都有革命性的技术突破：2008年北京奥运会推出了Flywire技术，2012年伦敦奥运会推出了著名的Flyknit技术。未来，耐克公司的秘密还和往常一样，暂时隐藏在总部创新实验室那一道道密码门的背后，暗中等待着那个最佳营销时机的到来。

胡佳佳

胡佳佳，美邦服饰创始人和原董事长周成建之女。1986年出生，2010年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年，在美邦服饰曾先后任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。胡佳佳持有美邦服饰 2.25亿股，占公司总股本近9%。2016年底，正式接手美邦，出任公司董事长、总裁。

在去年11月份之前,胡佳佳这个名字对大多数人来说应该都很陌生。去年11月21日晚，休闲服装品牌美特斯邦威母公司美邦服饰发布公告称，公司董事长、总裁周成建提交辞职报告，申请辞去其所担任的公司董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，以及公司总裁职务。辞职以后，周成建将不在该公司担任任何职务。周成建长女胡佳佳接任公司董事长兼总裁职务。

1965年出生的浙江人周成建是美特斯邦威的创始人，于1995年创立美特斯制衣公司，2008年在深圳证券交易所上市。2015年周成建在中国富豪榜排名第62位，身家为265亿元人民币。

财报显示，2012到2015年美邦服饰营业收入连跌4年，分别为95.09亿元、78.89亿元、66.20亿元和62.95亿元。2015年美邦服饰归属于上市公司股东的净利润为-4.31亿元，上市7年来首次亏损，门店数量锐减超过1500家。截至去年上半年，美邦服饰的净利润亏损仍然超过6000万元。

也许是为了逆转颓势，美邦在2016年的尾巴完成了换帅。当大家都在期待2017年胡佳佳会给美邦带来什么新影响的时候，赶在2016年的最后一天，12月31日，美邦新作亮相昆明——美特斯邦威全国首家全新形象集合店。

美邦新店一个最明显的变化是，从传统单一的休闲风格，转化升级为多元生活方式品牌。这家有4000平方米面积的大型集合店包含了旗下NEWear、HYSTYL、Nōvachic和MTEE四大风格迥异的全新系列品类。NEWear 即 new wear，定位青春，表达的是年轻人的学院生活和休闲志趣。HYSTYL定位街头。它聚焦于HIP-POP文化的探索，通过街头嘻哈及摇滚元素，赋予品牌型酷基因。Nōvachic定义为职场，美邦想为“轻熟”人群打造出与以往严肃职场不同的，适应职场需求的时尚穿衣新法则。MTEE定义为潮流，旨在为年轻人提供不趣不型的穿搭行头和生活理念。

这样的变化自然暗含着美邦在换帅后未来的发展动向，此外，还有一点似乎更值得深思，“85后”的胡佳佳为何第一步棋没有布局在互联网，反而是在线下开出了一家更大的实体店铺？此前，舆论对美邦“3年时间关闭上千家店铺是敌不过电商”的判断是错了吗？

屠红燕

屠红燕，1971年生人，深圳大学经济管理系本科毕业，2004年毕业于浙江大学EMBA。现任万事利集团党委书记，董事局主席。曾获全国三八红旗手、全国纺织工业系统劳动模范、十佳全国巾帼建功标兵、中国十大杰出民营企业家、中国民营企业新一代20大领军人物、浙江省经营管理大师、浙商风云人物等荣誉称号。

屠红燕，中国民营经济新生代力量的代表人物，自正式执掌万事利集团以来，她用国际化视野打造品牌，用文化创意与高科技助推产业转型升级，带领万事利成功实现从产品制造到文化创造再到品牌塑造的完美蜕变。

特别是在2016年，屠红燕领导万事利集团抢抓“一带一路”、“G20杭州峰会”等战略机遇，通过产业跨界融合，创新营销模式等，引领行业变革的同时创造强劲增长势头。屠红燕也因此获得了极具影响力的“全球浙商金奖”。

41年前，屠红燕的母亲沈爱琴带领22位刚放下锄头的农民，在几间破旧的平房里创办了万事利集团的前身——笕桥绸厂，慢慢地，这家企业逐渐成为了中国丝绸行业的领军者。2012年，屠红燕从67岁的的妈妈手中接过了企业管理权。近年来，万事利将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，走出了一条充满活力的特色产业转型升级之路，并成为传统民营企业转型升级的典范。

对此，屠红燕表示，万事利在10年前开始进行转型升级——从产品制造往文化创造发展，走出一条属于自己的创新道路。“中国高档生丝出口占世界比例70%，世界范围内前50位有女装的奢侈品品牌，可能它90%的高档原料来自于中国，但是中国没有奢侈品。我们通过技术创新、文化挖掘这两点走出了一条属于我们自己的转型升级之路，我们没有把丝绸当作一块面料，而是当做一个载体来经营，拓展它的使用领域，提高它的使用价值，挖掘它的健康元素，最关键的还要提升它的文化内涵。”

未来10年，万事利要实现第二次转型升级，让品牌从文化创造转向为品牌塑造。为了能成为真正的丝绸行业领导品牌，2013年万事利“走出去”收购了法国丝绸企业马克罗西，这是一家拥有120多年历史，专为众多奢侈品大牌提供丝巾生产、设计服务的国际知名企业。2014年，万事利又挖了爱马仕“墙脚”，引进了有着国际声望又有世界一流奢侈品牌管理经验的高端人才。万事利集团董事长屠红燕认为，这一切都是为了让中国丝绸能在国际舞台上拥有一席之地，万事利要去国际市场上和奢侈品牌同起同坐。

陈丽芬

陈丽芬，1959年出生，20岁时成为江阴毛纺厂的一名普通女工，从此，便与毛纺事业结下了不解之缘。她用14年时间，完成了从工艺员、车间主任、生技科长、副厂长，直到江苏阳光集团有限公司副总经理、江苏阳光股份有限公司董事长兼总经理的角色转变。她曾获“全国青年星火带头人”、“全国纺织巾帼建功标兵”、“全国纺织系统劳动模范” “江苏省三八红旗手”等荣誉称号，并多次当选全国人大代表。陈丽芬曾在接受采访时表示，阳光集团是在不断创新中发展壮大的，创新是生命力，高端制造是发展方向。

她说：“阳光集团发展30年，一路走来，创新贯穿阳光发展全程。一开始是产品创新，后来是技术创新，再后来是管理创新，到现在，则是经营模式的创新。”现在集团正采用网络电子商务等创新方式来实现销售，新模式下的销售不能简单看实体店的数量，销售手段的创新更重要。

在发展过程中，阳光集团一直在探索自主品牌的创新之路。“制造业的最终落脚点是要打造自主品牌。企业不仅要赚取价值链上、产业链上的利润，更要收获终端与品牌的附加值。”陈丽芬表示，2000年，阳光集团创立了自己的自主品牌“庞贝”与“威尼帝”，历经16年运作，如今，两大品牌结合当下数字化时代的特点，实现了线上下单线下服务的“上下结合”，销售业绩很不错。

现在，阳光集团又在开发微商平台上的一个品牌，通过微商来实现销售。这一品牌，主要针对年轻人喜欢用APP、手机终端来购物的习惯创立出来的，品牌是伴随着技术的进步，时代的发展逐步形成并发展的。

对此，陈丽芬表示，传统制造企业要抓住第二代互联网时代发展的大好机遇，促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升，积极拓展经营发展的领域和范围，全面推动经济提质增效升级，在不断创新中促进企业尽快实现转型升级。

低成本优势消失，发达国家制造业回流的双重压力同时也迫使传统制造业必须加快转型升级。阳光集团一方面要通过融合互联网、物联网等新一代信息技术，开展智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。另一方面，要通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20~30%，逐步达到或超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。

刘连红

刘连红，红豆股份董事长。1966年出生，金融管理硕士、美国金融管理师，曾任水电部北京勘测设计院财务处会计、无锡兴利制衣有限公司财务经理、江苏红豆国际发展有限公司财务部长、总会计师、副总经理等职务，从2014年起担任红豆股份董事长。

2016年，服装品牌关店潮波涛汹涌，但服装上市公司红豆股份却逆势上扬。公司三季报显示，2016年1~9月实现营业收入17.4亿元，同比增长0.46%；归属于上市公司股东的净利润9662万元，同比增长100.41%。

对此，业内人士表示，红豆股份一片匠心攻主业，服装业务助力了利润规模的扩大。

近年来，红豆股份显示出了发展的新形态。红豆股份男装品牌充分整合社会资源走出了一条具有自身特色的“连锁专卖”道路，在其他男装纷纷关店调整之际，红豆男装连连开店。截至2016年9月末，红豆股份实体门店数量达845家，其中，加盟联营店新开101家，直营店新开12家。在赢利方面，报告期内直营店营业收入5431万元，毛利率达45.58%，加盟联营店营业收入46211万元，毛利率达23.47%。据分析，其直营店坪效高于加盟店，但加盟店的综合资金占用成本较低，将是公司未来主要的扩张方式，预计红豆股份开店速度有望加快。

在刘连红看来，市场瞬息万变，只有具有洞察市场的敏锐眼光才能抢占先机；只有根据顾客需求，及时把握市场方向，不断提升产品质量，精益求精地打造优质、符合市场的产品，才不会被无情的市场淘汰。2016年，红豆股份不断创新经营模式，将连锁专卖体系推向新的高度，携手尖叫产品，打造数据化、信息化、智能化门店，实现高周转、高动销的供应链体系。

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