赢了“香奈儿”的中国化纤企业

“抄近道”并非贬义，在商场“抄近道”也需要实力和机遇。就在山东如意收购SMCP集团的消息爆出不久，又有一家中国企业以并购方式进入法国时尚界。这家公司就是总部位于浙江杭州的永盛新材料。

据悉此次永盛新材料是以30万欧元的价格收购的法国蕾丝生产商Desseilles Laces SAS。而在此之前香奈儿控股公司之一法国蕾丝生产商 Sophie Hallette 的母公司 Groupe Holesco 就对Desseilles Laces SAS提出了收购邀约，但是最终 Desseilles 被中国的这家化纤公司收购。

永盛新材料有限公司(证券代码：03608.HK)创立于1997年，公司主营业务涵盖化纤、染整、贸易等，公司的差异化无氨高弹化纤及差异化面料印染的加工技术和能力在国内首屈一指。目前公司下辖多家专业子公司，市场遍及欧美、中东、东南亚等30多个国家和地区。为做优、做强主营产业链，下属公司不仅从国外引进了成套自动化的化纤、印染等生产线及设备，还积极引进国外高端技术专家驻厂参与开发与研究，从而保证了与国际接轨的高效率生产加工能力和产品品质。

根据法国媒体报道，Desseilles 方面表示，“之所以从几家有收购意向的公司中挑中中国公司 ，是因为后者承诺未来 3年内保留公司 74位员工中的60个职位，并保证接下来的5年，生产基地将继续留在法国北部港口城市Calais。他们想利用‘法国在蕾丝生产方面的专业知识’，开发中国服装市场，在未来几年计划投资400万欧元，并买下Desseilles 目前租赁的工厂。”永盛新材料是国家差别化纤维及染织产品开发基地，对于蕾丝产品有着绝对的原料优势，此番进军下游也是企业产业链纵向延伸的需求以及自身化纤产品品质提升、产品开发的“天然基地”的建设。

被收购的法国蕾丝生产商Desseilles Laces SAS是一家历史悠久的蕾丝生产企业，能够被香奈儿看中也说明了其在蕾丝制造领域内的专业水平。近期，在上海召开的一家英国高端女装品牌MEINGRACE(美琪瑞丝)就展示了其使用Desseilles 制作的高级女装，并介绍了该品牌与法国德赛耶蕾丝公司DesseillesLace 的战略合作及下半年与国际设计师的携手合作计划。据企业相关负责人介绍，2016年下半年MEINGRACE品牌还会和国际一些知名礼服设计师合作，推出一个华丽蕾丝系列的日常礼服装，为品牌进一步发展整合资源。该品牌未来将秉承品牌设计为灵魂，品质为基础的理念，积极配合品牌营销及推广位导向的组织方式，致力于中国市场的开拓和国际化战略。

中投顾问高级研究员薛胜文接受媒体记者采访时认为，由于人民币贬值预期加深，国内服装企业纷纷加快海外收购的步伐，2015年中国时尚资本对海外品牌的收购金额超过十亿美元，未来这种趋势还将持续下去。北京洛桦投资有限公司CEO张艳表示：现在细分领域已经全面迎来了产业并购重组的机遇期。

对于公司应该如何制定收购战略，张艳表示：“可以有一元化战略，即企业以名牌产品为龙头, 扩张生产多样化产品的专业经营化战略。比如万达院线。”万达院线是万达集团旗下一家自主投资建设及运营管理影院的电影院线公司，主营业务为影院投资建设及电影放映，2015年6月以现金22.46亿元收购HG Holdco100%股权，标的公司主业为电影院线运营、影片租赁以及院线及户外广告等。2015年7月收购了慕威时尚文化及其他15家影院管理公司，意图借助慕威时尚的电影数据分析经验，提升管理效率。紧接着2015年9月其战略投资时光网，获得20%股权，双方将合作全面展开电影电商O2O合作。

而我们也看到，近年来在纺织领域的并购案确实不断在增多。卡奴迪路以4068万欧元收购比利时设计师品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思以1118万欧元收购了德国高端女装品牌Laurèl在中国的经营权;玛丝菲尔收购了市值5亿美元的意大利品牌Krizia;朗姿则通过韩国子公司以1.8亿元人民币收购韩国最大的婴幼儿服装品牌AGABANG……

“第二种可以选择多元化战略，”张艳说道：“即企业经营项目跨行业，通过多元化经营分散风险，提高公司盈利能力。比如杉杉集团。”杉杉集团成立于1989年，20年来已经从单一的服装企业，发展成为集科技、时尚、 金融服务、城市综合体和贸易物流等五大产业于一体的多元化产业集群。集团旗下上市公司杉杉股份，主营业务为服装制造，开展非相关多元化战略后，先后控股、参股了锂电池、新能源等实业企业及银行、投资公司等金融企业。

“第三种可以选择战略转移，即对企业的发展方向、目标、经营方式或地域进行重大调整，改变原来的资源投向, 形成新的经营模式，并且期望通过经营重心的转移获得更大的收益。”张艳举例凯撒股份：“凯撒股份主要从事服装的设计研发、生产与销售，主要产品为女装、男装、皮类产品及饰品等;随着2013年以来经济增速放缓，服装制造行业需求低迷，公司开始启动转型：一方面，公司向高端服装领域进军，提升产品设计开发和市场应变能力;另一方面，公司进入文化创意产业中的移动游戏行业，于2015年先后收购了酷牛互动、天上友嘉等移动游戏和网页游戏公司;2015年，公司还收购了幻文科技，进入优质文学作品、动漫作品的版权交易领域，从源头获取顶级IP;在战略转移过程中，凯撒股份充分利用资本市场融资功能，通过一系列并购和参股逐渐从服装行业进入了游戏行业。”

第四种是国际化战略：“中国加入世贸组织以后，中国企业需要正面国外企业的强力冲击，在这种背景下，越来越多的企业选择主动出击，通过并购，实现其‘走出去’战略，在保护国内市场份额的同时，扩大其在国际市场的影响力。”张艳告诉记者，“比如收购了发过法国蕾丝企业的永盛新材料，海外并购就是该企业实现资产扩张和产业布局的主要方式。”

对于中国纺织企业的国际并购，张艳建议：“企业要对资本运作空间进行准确的自我分析判断，选择资本运作的合适时机，这对优质资产企业和即将或已经面临困境的企业同样适用，毕竟优势不同。除此之外还要选择合适的合作团队，进行独立运营模式与合作模式的利弊分析等。总的来说，适合自身企业的模式就是最好的模式，一定注意不套用、不盲从。”

来源:世界服装鞋帽网

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