中国低端的纺织加工业务未来如何突破贸易战的壁垒呢？

       经过改革开放40年的发展，中国的纺织加工产能全球第一，然而这么大的产能，在今年经营压力却非常大，好多纺织老板都看不到情景，而美国特朗普的贸易战也只是加速这结果的提前到来，不可否认，这么大的产能，有时就是我们的负担。可日子还是要过，除了一带一路输出产能，除了到东南亚产业转移，还有没有别的选择呢？

      据时尚商业快讯，如意集团近日发布公告称,为完善纺织服装产业链，充分发挥品牌拉动效应，将公司打造成国际化的轻奢时尚品牌运营平台，公司拟向间接控股股东北京如意时尚投资控股有限公司购买其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN 及雅格狮丹等深受消费者青睐的国际高端服装品牌，如意目前的布局象标志着山东如意正在搅动全球时尚的固定版图。

        目前山东如意控股已成为全球最大的毛纺产业集团，也是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。与奢侈品制造起家的LVMH不同的是，如意集团则位于服装纺织行业产业链上游，从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链，是中国制造的典型代表。  

        不过从整体来看，在纺织产业盈利不断下降的同时，跨国投资正逐渐走向规模化和现代化。近年来，山东如意控股在奢侈时尚领域不断展开收购，其收购战略紧扣服装生产供应链的头尾两端，在下游市场，山东如意控股则主要通过并购整合国际著名品牌资源进行布局，将法国、英国、日本等地逾20个时尚品牌收入囊中。目前集团在全球拥有近6000家店铺，遍及81个国家和地区，已成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业之一。

         从供应链上游起家的如意集团构建的不是一个平行的多品牌矩阵，而是一个纵深的产业链条。从收购莱卡LYCRA?品牌，可看出山东如意控股在产业链下游奢侈品零售不断扩张的同时，依然花费大量精力夯实产业链上游的核心原料业务。其时尚版图的构建思路是从以科技支撑的原料业务，向收购具备国际认知度的时尚品牌扩张，形成全产业链的生态串联。同时，整个并购过程都集中于服装纺织行业，这一定程度上降低了整合风险。

       在疯狂收购后，集团将进入沉淀期。集团董事长邱亚夫在接受彭博社采访时表示，集团将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素，并提升线上业务份额及其电子商务产品。未来如意只会考虑收购有利可图且具有高增长潜力的品牌。

      邱亚夫强调，集团将围绕消费场景提供产品和服务，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。  

       由此可见，中国纺织行业要想打破现有的窘况，并引领世界纺织的发展，不能像之前总是在加工环节重复建设，要像如意一样，在前端或者后端，进行延伸。正如伟人毛主席所讲，“你打你的，我打我的，”；你搞贸易战，我就来收购战；你搞禁运，我就从品牌到渠道，到设计和研发，都搞出来，总之要把自己的事情做好，又管你什么东西南北风！

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