中国生物基纤维的蓝色之路：海斯摩尔从0--1--N的发展模式

曾经对世界经济产生过巨大影响的“丝绸之路”，又重新成为人们关注的热点。去年，中国国家主席习近平访问中亚四国，首次提出共同建设地跨欧亚的“丝绸之路经济带”构想，这一创新的大合作模式使重现古老丝路辉煌，实现各自民族复兴的伟大梦想变得真实可信。古老的“丝绸之路文化”与现代的伟大构想完美结合，再次以全新的地域、经济、政治、文化内涵吸引了世界的目光。座落在齐鲁大地的一家纺织企业同样用立足于世界的战略眼光开启着中国的海洋生物质纤维“蓝色之路”。 

2014中国国际产业用纺织品及非织造布会议在上海召开，会上海斯摩尔生物科技有限公司董事长胡广敏先生首次提出了“开启生物医卫纺织品的蓝色之路”，用他的话来说：“蓝色之路是海洋经济发展之路，蓝色之路是产业差异化之路，蓝色之路是核心竞争力打造之路。”三句简短有力的话语高度概括了国家、行业产业、企业三个层次的创新和使命。我想本文便以胡总提出的“蓝色之路”为题开启演讲在合适不过了。 

2007年，这一年对于纺织行业来说是特难熬的一年，经济危机全面到来之前，我国纺织行业的发展从入世后的快速增长阶段回归平稳增长。行业发展面临着人民币升值、出口退税调整、贸易壁垒升级、生产要素价格不稳定、环境治理和社会责任成本上升等诸多不利因素，然而对于山东一家拥有20年历史的传统棉纱纺织企业山东华兴纺织集团来说由于管理者正确的战略部署得到有效执行，运营状况良好，盈利状况算是顺风顺水，危机并未影响企业的发展。就在这样的背景下这个企业的领导人包含少数股东竟然力排众议谈到企业转型升级的问题。理论上来讲，必须要等到大部分人的观念调整到保持一致时，才能进行战略转型，这样在转型上就能得到大部分人的支持。然而，时间不等人。只有决策人清晰的感受到棉纺织行业压力越来越大，华兴纺织所在的产业链的位置，根本没有安全感，处于从属位置，一不小心，就有出局的危险！

    企业转型的课题被很快推上议事议程，往哪里走？成为企业内部所有管理人员争论的话题。棉纱纺纱企业属于材料的中间环节，向上受棉花制约很大，向下织布、染整、制衣环节颇多，按照微笑曲线两端的观点，要么向上有做一个有技术的企业，要么向下游做一个终端品牌的企业。在这个行业，许多老的纺织企业，转向下游，做终端服装品牌，有做的很成功的，但是他们是转型得早，但大多做服装品牌的企业，还在经历着一轮又一轮的竞争。此时在胡广敏的心中其实已经酝酿“跳出纺织做纺织”的规划了，用他的话讲：企业转型传承很关键，我们是做纺织原料的，我们有很多经验，传承这一优势至关重要”很多人不明白“跳出纺织做纺织”是做什么，他说：“做一种生物质纤维材料，我国目前在新材料领域还很落后，特别是生物纺织材料，这应该也是未来科技发展的方向”。

　　壳聚糖是以虾蟹壳等贝壳为原料，先提取甲壳素然后在脱乙酰基得到的一种物质， 1811年由法国学者布拉克诺发现，这种天然高分子有着非常优异的功能，在医药、食品、化工、化妆品、水处理、金属提取及回收、生化和生物医学工程等方面都可被应用。壳聚糖分子量低的时候可以直接做成食品，药品，可以降血脂、降血糖，甲壳素具有抗癌抑制癌、瘤细胞转移，提高人体免疫力及护肝解毒作用。做为高分子的壳聚糖纤维，当时是国内东华大学等大学实验室的重点研究项目，国内研发的企业更是少之又少，然而在高分子领域，壳聚糖是边缘科学，一是大家多认为不能实现工业化生产，国内尚无装备可织造，技术无法支撑，二是很多人为认为壳聚糖原料的来源也是一大障碍，国产原料不足以供给，原料无法支撑。